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                  快消行業,探索薪酬體系實現企業與員工的正向型價值——記山東食客村控股集團公司導入組織系統過程

                  內容主題:薪酬體系實現企業與員工的正向型價值

                  關鍵詞:績效薪酬、晉升成長,人才培訓、業績提升

                  服務企業:山東食客村控股集團公司

                  項目輔導師:李學文

                  文章編輯:長松新媒體

                  薪酬是企業與員工的聯結,近年來,隨著社會的發展,薪酬管理不再是簡單地支付員工薪酬或提高薪酬水平的問題,一個組織必須樹立全新的薪酬管理理念,運用嶄新的薪酬管理方式,滿足員工需求,留住企業人才,保證企業核心競爭力。

                   

                  在組織系統里,我們將薪酬歸屬為哲學范疇,解答勞動與報酬的辯證關系的同時,也實現企業與員工關系的正向型價值。

                   

                  今天分享山東食客村控股集團公司的輔導案例,探索薪酬體系在快消品行業的應用。


                  項目實景

                  1.項目背景
                   


                  山東食客村集團有限公司于2017年成立。自2008年公司前身以高標準、嚴要求生產九日海苔,十余年的發展,自創品牌,公司時刻以“客戶為先,奮斗者為本”的企業宗旨;秉承“誠信、創新、奮斗、團隊、質量”的核心價值觀,贏得客戶和消費者的認可和信賴

                  十余年間,食客村以國際品牌快消品的研發及推廣運營為主營業務,食品為業務核心旗下 擁有“九日,味祖,秋語,辣祖,冰祖,歐巴熊”等多個自主品牌,其中九日品牌自創立至今,已經覆蓋全中國、日韓、東南亞等多個國家地區。 
                   


                  項目實景

                  2.問題凸顯
                   

                  2020年經過長松股份資深輔導師李學文的調研發現,企業存在以下問題:

                   

                  1、薪酬績效體系不完善

                  企業薪酬績效體系不完善,員工驅動力不足,導致企業成本增加,運營效率低。經過調研,該公司實行同崗同薪,無論貢獻多少,幾乎沒有績效考核比重。

                   

                  該企業在薪資分配上,崗位薪酬間距小,年度薪資調整也只是依據領導的主觀認識,導致省區經理各管理崗位人員積極性不高,團隊凝聚力不強。

                   

                  績效激勵上,爆款產品無獎勵,銷量慘淡產品無處罰,績效考核與薪酬、晉升關聯度不緊密,員工對績效考核持懷疑態度,導致員工出工不出力,企業效率低,利潤受損。



                  項目實景
                   

                  2、晉升機制模糊

                  晉升機制也是員工激勵的一種表現形式。合理清晰的晉升機制能最大限度調動員工內驅力形成自我激勵,表現在工作中就是充分發揮自我的積極性、主動性和創造性,從而創造出高的績效,實現與組織的共同發展。而經過調研,該企業缺乏晉升機制。

                   

                  3、人才培養系統不健全

                  人才體系是企業生存與發展的靈魂,也是企業構建組織系統的第一保障。隨著該企業的發展與壯大,人才培養機制也應跟上企業的需求??山涍^調研發現,該企業人才培養系統不健全,沒有建立系統的培訓體系,導致企業運作效率不高。


                  項目實景

                  3.解決方案

                   

                  1、制定科學薪酬、績效機制

                  經過長松股份輔導師李學文團隊深入研究,首先針對企業痛點,制定科學的有競爭力的薪酬體制,主要是經營流程與標準薪酬績效考核,人才培訓與賦能,讓管理干部改變思維,形成專業管理思維,進行周、月度復盤總結。

                   

                  2、建立科學晉升體系

                  其次為了解決企業人才培養、晉升管理干部問題,建立了科學的晉升體系。提拔符合標準的員工,做到人人信服。讓有目標的人員自動、自發的努力。能者上、平者讓、庸者下。

                   

                   

                  3、梳理組織架構,簽訂高管團隊目標責任書

                  根據該企業的管理模式、企業導向、行業特點,李學文團隊協助編制設計企業組織架構。幫助高管理清企業管理思路,控制風險,并且制作與簽訂高管目標責任書,落實自身的業績目標,完成企業的戰略目標。


                  項目實景

                  4.項目成果

                  項目自2020年5月開始至8月結束,實施落地效果得到了企業方的高度認可!據初步統計,該企業銷售業績同比去年8月份增長8%-10%,同時成本也有所降低。

                   

                  長松股份與該企業合作剛結束不久,企業的管理系統已經步入正軌,程序化的運作管理讓企業輕裝上陣,疫情夾縫中,企業生存發展得到內驅穩定保障。


                  5.感悟啟發

                  2020年注定是不平凡的一年,疫情爆發給快消行業帶來了多個層面的變化,我們與企業項目合作了三個月,也相當于陪伴企業度過疫情期艱難的三個月時間。為了在快消市場中保持領先地位,企業高管必須要有審時度勢、制定新的發展戰略的前瞻性,這離不開企業培養提拔高管的警覺性,也離不開企業內部穩定的組織系統。

                   

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